自從發(fā)生在美國的次貸危機演變?yōu)橐粓鋈虻慕?jīng)濟危機后，投資者在捂緊錢袋子的同時，也在忙不迭地尋找新的商機。VIVO Ventures（美國生物科技投資公司維沃創(chuàng)投）合伙人黃瑞晉發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟低迷期，健康產(chǎn)業(yè)能夠表現(xiàn)出相對穩(wěn)定的預防性和抵抗性，健康產(chǎn)品已經(jīng)成為商業(yè)投資者未來關注的中心。
這一商機在中國表現(xiàn)得更為活躍，尤以我國正在力推的新型農村合作醫(yī)療（以下簡稱“新農合”）為焦點。在不久前由合眾資本舉辦的“第三屆中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資峰會”上，投資者們共聚一堂，對其商機進行了系統(tǒng)探討。
預防保健入手
根據(jù)衛(wèi)生部公布的相關數(shù)據(jù)顯示，到2008年9月30日為止，參加新農合的人數(shù)為8.14萬人次，參合率為91.5%，中國總的統(tǒng)籌基金額達到710億元。
“新農合使得農民在醫(yī)療衛(wèi)生方面的支付能力大大加強，鄉(xiāng)村衛(wèi)生院和基層衛(wèi)生院的基礎條件得到改善，農民醫(yī)療衛(wèi)生意識得到提高。”在貝肯醫(yī)療集團總經(jīng)理姚世平看來，隨著國家專項資金和配套措施的逐年增加，新農合將為我國的醫(yī)療服務帶來一次翻天覆地的大改變，基層醫(yī)療市場將得到長足發(fā)展。
“在農村市場中，真正的機會在哪兒？農村是否立刻成為賣醫(yī)療器械和藥品的真實市場？”投資者們迫切希望找到答案。
對此，中華醫(yī)學會健康管理分會秘書長武留信認為，投資者的眼光應該著眼更高處，因為我國的健康產(chǎn)業(yè)受到國際的影響正越來越大。目前，國際健康產(chǎn)業(yè)的立足點具有四大趨勢：人口老齡化、社會城鎮(zhèn)化、生活信息化、經(jīng)濟全球化。
在武留信看來，健康產(chǎn)業(yè)作為最容易進入全球化的產(chǎn)業(yè)，投資眼光更要面對這四大趨勢。
“具體到新農合而言，投資方向可以為農村的預防保健。”武留信指出，隨著社會的進步和物質生活的提高，民眾的健康需求從來沒有像現(xiàn)在這么迫切。
根據(jù)2007年的衛(wèi)生統(tǒng)計年報告顯示，我國參加健康體檢的人數(shù)達到1.8億人次，體檢產(chǎn)業(yè)市場容量初步計算為250億元到300億元。
而且，我國體檢產(chǎn)業(yè)的未來規(guī)模還遠遠不止于此，因為我國現(xiàn)在實施的僅是年度體檢，如果真正按照美國和日本等發(fā)達國家模式，需要提供預防保健體檢和后續(xù)服務，其產(chǎn)業(yè)預計在2020年可能達到1萬億元的規(guī)模，其中包括1000億元？2000億元的體檢，保健型體檢產(chǎn)業(yè)規(guī)�？赡苁�1000億元？15000億元。
“如果每個家庭用一個血壓計，每個人都會量血壓和體重，從而降低疾病風險，對健康的投資回報將會很大�！蔽淞粜耪f。
創(chuàng)新服務先行
新農合的推進為我國醫(yī)藥和器械市場埋藏了巨大的需求潛力。但面對此種商機，通過何種有效的渠道將其實現(xiàn)則是投資者們當前最為關注的話題。
目前，農村醫(yī)療機構的水平參差不齊，看病難、看病貴的問題在中西部地區(qū)普遍存在。在姚世平看來，雖然這兩年中央政府對農村醫(yī)療機構在硬件方面進行了一些投入，但還是遠遠不能解決看病難、看病貴的問題。
對于農村醫(yī)療機構的現(xiàn)狀，武留信也深受啟發(fā)。他們曾經(jīng)針對農村醫(yī)療機構的儀器做過一個調查，由于缺乏技術培訓和質量標準體系的建立，很多儀器下發(fā)到農村醫(yī)療機構卻處于閑置狀態(tài)。
同樣，根據(jù)姚世平對此進行的一次調查顯示，在基層醫(yī)療機構中，大概有45%的設備在“睡覺”。他認為，政府的投入模式不一定能夠解決實際問題。
我國的保險總資產(chǎn)占GDP的比重只有3.4%，不到世界平均水平的一半。
以人員為例，西部等地的農村醫(yī)療機構嚴重缺乏正規(guī)的“科班出身”的從業(yè)人員。同時，從院長到科室員工均認為“看病就是吃藥，只要有人、有儀器就可以做化驗”。
對此，姚世平認為，政府賦予基層醫(yī)療機構的職責是基本病和常見病，而基本病和常見病的診斷治療實際以診斷為主。他認為，要提高基層衛(wèi)生保障的水平，就應該提高醫(yī)療機構的診斷水平，而在診斷中化驗則是最重要的環(huán)節(jié)。
“要做出正確的診斷，設備、人員、正確的培訓和正確的質量觀念缺一不可�！币κ榔秸f，不符合標準的診斷結果將會導致誤診，使小病看成大病，大病看成小病。甚至，農民對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構失去信心，有病不治，或者有病直接上大醫(yī)院，最終導致看病難、看病貴的問題。
從2003年開始，姚世平所帶領的團隊——貝肯醫(yī)療集團就已經(jīng)在這個領域中琢磨如何發(fā)展這一市場。通過近兩年的市場調研及幾個地方的試點，他們摸索了一套如何在基層做化驗和實驗室的經(jīng)驗，建立了倍肯化驗整體解決方案。其主要的解決辦法是把基層衛(wèi)生院復雜零亂的化驗診斷進行標準化處理，集成一個標準化的實驗室，然后配套相關的管理、相關的培訓。
“我們通過建立一個整體化驗室來提供服務，在醫(yī)療機構進行正確診斷、開展實驗室工作的同時，獲得銷售診斷試劑和耗材的機會。”姚世平說。
農村醫(yī)療市場的落后決定了其商業(yè)運營模式與城市具有極大的不同，只有在認真研究國家政策及農村醫(yī)療自身的特點基礎上，才能找到更加切合實際的成功商業(yè)模式。
保險方興未艾
“到2012年，農村的醫(yī)療保險金額將達到700億元，這為我們投資者帶來了很大的機會�！秉S瑞晉認為，投資者們除了關注設備和藥品，更應該關注社會保障、醫(yī)療保險和信息服務的投資機會。
同樣，在中國初級衛(wèi)生保健基金會執(zhí)行理事朱定良先生看來，保險業(yè)肯定是一個方興未艾的大產(chǎn)業(yè)。他進一步分析，雖然最近十多年來，我國保險業(yè)的發(fā)展突飛猛進，但是和發(fā)達國家的平均水平相比較，差距仍然很大。這種差距具體體現(xiàn)為：目前，我國的GDP已經(jīng)排在世界第三位，但是我國的保費收入?yún)s位居世界第11位；保險企業(yè)的總數(shù)量在我國只有70多家，僅占美國的1/100；我國的保險總資產(chǎn)只有1萬多億人民幣，還不足國外一家公司的資產(chǎn)；我國的保險總資產(chǎn)占GDP的比重只有3.4%，不到世界平均水平的一半；每一個人用于保險的開支為40多元每月，不到世界平均水平的8%。
因此，從整個行業(yè)來看，整個中國保險行業(yè)的發(fā)展存在巨大的空間。朱定良認為，我國的保險不僅僅是資金的問題，更是一個關乎社會穩(wěn)定的問題。目前的農村，保險種類的覆蓋水平非常低，商業(yè)健康保險更是剛剛起步，而新農合將為投資者在農村開展商業(yè)保險提供巨大的機會。
朱定良認為，新農合對8億農民是一次全民的健康保險教育�！靶碌尼t(yī)改方案對商業(yè)健康保險雖然沒有具體的政策性規(guī)定，但是已經(jīng)將其納入總體方案中。”朱定良很有信心地表示，農村商業(yè)健康保險必將獲得大發(fā)展。
“我們正準備發(fā)出一個倡議，由我們基金會牽頭成立一個中國農村健康保險公司�！敝於颊f道，“因為這符合未來社會發(fā)展的方向�！�
